少子高齢化で労働力が足りない日本で、「経理AIエージェント」は経理だけでなく“全社員の仕事”をどう変える？
TOKIUM代表・黒﨑賢一さんと澤円さんが、デジタル労働力の正体と導入の勘所を具体例（AI出張手配／AI規程管理 など）で語ります。

「社員の給料は“なんとなく”で決めていませんか？」――動画は、労働分配率（＝人件費 ÷ 付加価値）を軸に、会社が払うべき給料の“適正”を数式で示し、人を増やす前に超えるべき基準をズバッと解説します。採用・昇給・ボーナスを“感覚”から“根拠”へ。

経営者ならまず“社員が幸せに働ける環境づくり”を最優先に——その具体策として、業種を問わず「粗利益の約3割を人件費に配分」する給与設計の考え方を解説。評価の偏りを防ぎ、納得感のある査定へつなげるポイントを伝えます。