この動画で学べること

• 労働分配率の基本：定義・計算式・読み方（高すぎる/低すぎる時のリスク）。Indeed

• “増員していいライン”の考え方：労働分配率が目標値を超えるまでは増員しないという基準づくり。

• 目安値の使い方：一般に目安は50%前後（業種差あり）とされ、70%超は危険水域という実務的な見方。自社の業態・原価構造に合わせて調整する方法。

• “人件費率”との違い：売上基準の指標（人件費率）ではなく、付加価値基準（粗利ベース）で見る理由。

• 意思決定への落とし込み：昇給・採用・外注/自社化・生産性投資の優先順位づけ。