この動画で学べること

• 自走するチームの条件：アウトカム起点で目標を置き、プロセスはメンバーに委ねる“任せ方”と、そのための権限移譲・評価の考え方。

• 1on1の実践ポイント：事前準備（たった数分でできるチェック）、避ける声かけ／効果的な質問、面談後のフォローまで。

• アプローチャビリティ（話しかけやすさ）：「『今ちょっと良いですか？』と言われる」状態を作る行動習慣と、チームの心理的安全性の高め方。

• “働きやすさ”の限界：制度や設備を整えるだけでは離職率は下がらない——現場行動の変化が必要、という論点。