この動画から学べること

この動画では、アメリカの大学院でHR（人事）を学んだMeiが、リーダーにとって最大の課題の一つである「チームのモチベーション管理」について、心理学と研究結果に基づき深掘りしています。

1. 「お金」がやる気を下げるパラドックス

   • 仕事そのものに楽しみや意義を見出している人（内発的動機が高い人）に対して、安易に金銭的な報酬を与えると、逆にモチベーションが下がってしまうという衝撃の研究結果を紹介します。

2. 子供の遊びに学ぶ「最強の動機づけ」

   • 誰に言われなくても公園で走り回る子供のように、心から「楽しい」と感じて行動する「内発的動機」のメカニズムを解説。この状態が維持されている時、パフォーマンスと幸福度は最大化します。

3. 言葉で動かすか、お金で動かすか

   • 内発的動機タイプには、お金ではなく「ポジティブなフィードバック（称賛）」や成果への「気づき」が有効です。一方で、不動産営業などのように成果報酬が原動力となる外発的動機タイプには、明確な「インセンティブ」が燃料になります。

4. リーダーに求められる「見極め力」

   • 「お金をあげれば全員喜ぶ」という考えは間違いです。リーダーはメンバー一人ひとりのモチベーションの源泉（内発か外発か）を見抜き、それぞれに合ったアプローチ（言葉か報酬か）を使い分ける必要があります。