この動画で学べること

• 大企業の“若手2年目”の1日の動き：朝会→タスク設計→関係者調整→レビュー→終業後のふり返りまでのリアル。

• トップ層との会議で何が問われるか（論点整理、意思決定の軸、準備不足が招く“やらかし”とそのリカバリ）。

• AI・ゲームなど事業横断テーマの進め方と、技術部門／事業部門の連携の勘所。

• 「見た目の華やかさ」と「運営の泥臭さ」のギャップ（同チャンネルの関連回では『逆転オセロニア』の成功要因にも言及）。