要約

• [00:01]AI時代の「コンサル不要論」とアクセンチュアの業績影響

  • AI普及により顧客側で調査や戦略立案が可能となり、2026年の業績予想下方修正と株価急落を招いた危機的現状を背景として提示しています。

• [01:25]改革の切り札・新職種「RDE（Reinvention Deployed Engineer）」とは

  • 顧客組織の内部に入り込むFDEを超え、AI活用前提で業務再設計から成果創出まで「何でもやる」総合職種RDEの定義を解説しています。

• [02:59]密着：120名が挑むRDE選抜ハッカソン（1日でAIアプリを実戦構築）

  • エンジニアと非エンジニアがタッグを組み、自ら設定した課題に対し実用レベルのAIエージェントアプリを1日で構築する過酷な育成現場を捉えています。

• [04:22]文業化からの「原点回帰」と現場社員が抱く強い危機感

  • 過去10年で肥大化した専門分業を打破し、かつての少人数で何でもやり抜いた文化へ回帰して専門領域を拡大させる社員の葛藤と覚悟を明かしています。

• [06:23]結論：「パワポコンサル」の死と、人間が担う「変革屋」としての再構築

  • パワポ作成や情報整理はAIに代わるべきとし、人間の感情や文化まで巻き込んで事業変革をやり切る「変革屋」としての価値向上を語っています。

【Aiwakからの視点】

本動画でアクセンチュアが示しているRDEへのシフトは、「知の棚卸しや資料化（パワポ化）で対価を得ていた知識労働ビジネス」に対する根本的な死刑宣告と、それに伴うプロダクト・人統合型の再定義です。

AIが戦略やコードを即座に生成する時代において、個々の専門性に閉じこもる「分業モデル」は限界を迎えています。戦略、プロダクト実装、カルチャー変革、現場泥臭い業務再設計を一人の人間（あるいは超少数チーム）で横断・完結させるRDEのあり方。単なる知識提供（パワポコンサル）を超えて「成果が出るまで人や組織の泥臭い変革を泥沼に入ってやり切る（変革屋）」姿勢は、AI時代のコンサル業界のみならず、すべてのビジネスパーソンや組織改革において（Aiwak的観点における）極めて先駆的かつ不可避な生存戦略と言えます。