この動画で学べること

• 「デジタル赤字6兆円」が意味するもの：なぜ海外のデジタルプラットフォームにお金が流れ、日本の付加価値が取りにくいのか。日本側の強み・弱みの棚卸し。

• 仕事の“熟練度”とAIの関係：

  • 反復・標準化しやすいタスクはAI置換・補助の余地が大きい

  • 高熟練でも情報処理比率が高い業務はAIでレバレッジ可能

  • 対人サービス/現場適応/責任判断の比率が高い仕事はAIより人が強い

• 政策・経営の論点：

  • 教育・再学習（リスキリング）と現場導入の橋渡し

  • 高熟練領域ほど品質・安全規制の設計が重要（AIの活用ルールをどう整えるか）

  • 中小企業が“外資SaaSの高機能”を逆に追い風に変える発想（自前主義に固執しない）

• これからのキャリア設計：

  • AIに代替されにくい強み＝「問題定義」「統合判断」「対人価値」「現場での実装力」

  • ツール操作だけでなく、AIを前提に仕事の流れを再設計する力が差になる